ייעוץ כלכלי, עסקי ואסטרטגי,
לחברות וארגונים בצמתי החלטה!

לקוח: RGI International Ltd.
חברה פיתוח נדל״ן במוסקבה.

אתגר: תהליך Turnaround של פרויקט הדגל של החברה – בניין מסחרי של 11 קומות (56,000 מ״ר) בלב מוסקבה שנקלע לקשיים בתחילת הבנייה והיה צורך להשלים את בנייתו ולצקת לתוכו תוכן עסקי / אופרטיבי.

דרך: אחריות כוללת על ניהול הפרויקט – start to finish. גיבוש אסטרטגיה ותוכנית תפעולית, השלמת הבנייה, יצירת המערכת התפעולית/מסחרית – חנות כל-בו (Department Store) המתמחה באופנה עכשווית וניהול החנות בשנותיה הראשונות

תוצאה: השלמת הפרויקט בזמן ובהתאם לתקציב. הבאת החנות (Tsvetnoy Central Market) להיקף מכירות שנתי של $100M בשנת הפעילות השלישית. Tsvetnoy Central Market נחשבת כיום לאחת משתי החנויות המובילות במוסקבה ואף זכתה במספר פרסים בינלאומיים כולל WGSN Global Best Store.

אתגר: קבוצת אלומה, מגדל וקרסו ביקשה להתמודד בהליך מורכב ורגיש לרכישת מניות אגד, תוך צורך בגיבוש עמדה עסקית משותפת ובהתמודדות עם חששות מצד אגד.

דרך: גיבשנו מודל עסקי ותזה ממוקדת, צופה פני עתיד, אשר סייעו לרתום את חברי הקבוצה, לחדד את היגיון העסקה ולעצב הצעה תחרותית ואטרקטיבית.

תוצאה: למרות המורכבות וההסתייגויות הראשוניות, הובלנו להגשת ההצעה המובילה בתהליך.

אתגר: כניסה לתחום התחבורה הציבורית והיערכות להתמודדות במכרזים מורכבים להפעלת אשכולות תחבורה.

דרך: פקטור הובילה את ההיערכות הכוללת: גיבוש מענה לצרכי המכרז, בניית מודל עסקי, עדכונו השוטף וריכוז כלל המסמכים הנדרשים.

תוצאה: הקבוצה זכתה בהפעלת אשכולות עוטף ירושלים ושומרון.